揭开人才招聘真相,解决人才招聘痛点

2017-10-13 源自: 博思人才网 您是第7746位阅读者
 在人力资源市场上,人才找不到的合适的工作,企业老板招聘不到合适的人才,是人才找工作和企业招人才的矛盾,在互联网技术迅速迭代的当今,如何实现人才的精准匹配,人才招聘的真相是什么呢?

  首先,在传统的互联网招聘渠道,一边是人才的简历,一边是企业发布职位公告,才简历尽管写得很完美,但很难表达自己的个性特质和深层动机,企业发布职位需求也很难体现需求的期待,比如企业的文化价值观,企业的用人理念,双边需求的期待不是用简单文字信息就能实现匹配,是双方立体化的需求。

  第二,人力资源市场上20%的是主动求职者,80%是被动求职者,主动求职者是人才市场上竞争力比较弱的,而80%的被动求职者恰恰是企业招聘所需求的,所以HR工作者要转变工作模式,从以前的招聘采购模式转变为主动搜寻人才的营销模式,用刘备三顾茅庐的精神把市场上80%的被动求职的优秀人才挖掘出来为企业服务,所谓千军易得,一将难求,所以一个优秀的招聘人员必须是一个优秀的营销人才。

  那企业如何快速找到合适的人才,实现资源和信息的精准匹配?

  首先,企业的招聘需求、职位描述要清晰准确

  现在很多企业职位需求不明确或者说笼统,随便在网上复制一个需求,根本没有针对自己企业岗位本身的实际要求,这样一个万能的需求让求职者也是雾里看花的感觉,可想而知要想找到合适的人才是海底捞月。

  其次,要明确企业的价值主张

  以前说要有一个好的薪资福利待遇,一个好的职业发展空间,一个好的工作氛围,融洽的人际关系,所谓待遇留人 、事业留人、感情留人。但现在人才的需求发生了变化,上升为价值追求,自我价值的实现,人力资源市场在某一个高级阶段上变成一个价值主张的战场。在古代就有一个案例,水泊梁山,大门黄旗上“替天行道”四个大字就是告诉天下英豪,我们是替穷苦人伸张正义的组织,从此吸引来很多天下英才。我们企业作为一个组织更应该是这样,要告诉员工我们这个组织是干什么的,一个优秀的人才不可能加入类如制造地沟油、三聚氰氨这样三观不正的公司,替别人去害人。

  第三,要选择正确的招聘渠道

  当今人才资源服务行业发生翻天覆地的变化,以前是举行传统的招聘会,把人才和企业聚集在一起,让他们自己去对接这种简单的中介模式,已经不盛行了。随着移动互联网的迅速发展,报纸招聘也没落了,互联网招聘网站蓬勃兴起,比如51job、智联招聘,能实现人才信息和招聘信息的实时更新,以秒计算,还要一些网站能实现求职者和企业实时沟通,进行双方需求的互动,实现快速的对接匹配,比如猎聘网、BOSS直聘网、58同城。

  另外不同的招聘网站服务于不同的求职人群,比如58同城服务于基层普通岗位求职者,前程无忧、智联招聘服务普通中等人才,猎聘网服务于行业资深中高等层次人才,领英网站服务于跨国企业高端人才,猎头机构满足寻找高质量高层次人才需求。

  企业方一定要针对自己的招聘需求选对合适的招聘渠道,方能事半功倍。

  第四,企业选人决策要快速

  当今随着技术的创新,人才争夺战越来越激烈,人才就是企业的核心战略资源,有了人才就带来了资源,带来了项目,给企业创造的价值是几何级的财富增长。人才市场不再是需求方的市场,而是人才方的市场,不再是企业一方说了算,所以当企业看中了一个合适的候选人,就要快速决策,迅速拿下,不要等待犹豫,或者后面还有更好的,结果就是人才去了其他企业。

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